Модель КХЛ: путь от убытков к прибыли
Текст: Фарид Бектемиров

Модель КХЛ: путь от убытков к прибыли

В описании финансовой составляющей нашего хоккея мы действуем методом индукции – идём от частного (отдельных клубов и игроков) к общему, к ситуации в целой лиге.
15 ноября 2011, вторник. 16:30. Бизнес
Мы уже рассказывали вам, сколько и почему получают российские хоккеисты, как и на чём зарабатывают наши клубы, и чем вся эта система отличается от более "продвинутой" заокеанской (а отличий достаточно). Теперь пришла пора расставить последние точки над "i" и выяснить, сколько и чем зарабатывает КХЛ в целом, увеличивается ли её доходность и какие планы она строит на будущее.

Большую помощь в этих вопросах нам оказало интервью Александра Медведева годичной давности, в котором он рассказывает, как строилась и на чём основывалась (в финансовом смысле, разумеется) Континентальная лига.

А дело было так. Ряд акционеров, чьи имена не называются, но можно догадаться, что они же – спонсоры КХЛ* и некоторых клубов – создали уставный фонд (то есть, произвели первоначальное накопление капитала – прямо по Марксу). В фонде была серьёзная, даже для нашего спорта, сумма — 40 миллионов долларов, которые КХЛ использует и теперь, три с половиной года спустя.
Михаэль Лангр: Я не могу понять, почему крупные компании и краевые/городские администрации вбухивают огромные деньги, полученные от продажи сырьевых ресурсов, на покупку Ягров и Вейнхандлей вместо того, чтобы вкладывать в инфраструктуру на благо народа. Мне совершенно непонятно, почему россияне воспринимают это как само собой разумеющееся

Поначалу предполагалось, что в течение трёх лет лига будет работать в убыток. Это нормальное явление в бизнесе, деньги, за редким исключением, может дать только время. Однако мировой финансовый кризис заставил усомниться в этих планах. Но вместо того, чтобы уйти в глубокие убытки и просить милостыни у кого попала, КХЛ пережила кризис на удивление легко и даже перевыполнила бизнес-план.

Уже к концу третьего сезона стало ясно, что оперативные доходы лиги (785 млн рублей) превысят оперативные расходы (650 млн). И это при том, что ещё три года назад соотношение было противоположным – на 418 млн доходов приходилось 760 млн расходов.

Правда, эти красивые цифры не означают, что КХЛ уже стала прибыльной. Как маленький принц у Экзюпери, КХЛ ответственна за тех, кого приручила. И должна о них заботиться. В первую очередь речь идёт о Молодёжной хоккейной лиге, на которую большая лига тратит около 90 миллионов ежегодно. Дополнительные расходы принесло и включение ВХЛ в общую систему под эгидой Континентальной лиги.

Есть в нашей лиге и кризисный фонд, из которого в своё время "кормились" хоккеисты тольяттинской "Лады", месяцами не получавшие зарплату. Это к слову об обязательствах КХЛ перед игроками и болельщиками.

А самое интересное, что определённые деньги КХЛ передаёт Федерации хоккея России за право на проведение чемпионата страны. Точных цифр у нас, разумеется, нет, но, по словам Александра Медведева, "это очень существенная сумма". То есть, счёт наверняка идёт на миллионы. Поэтому выйти на уровень "прибыльности" руководители лиги рассчитывают только в этом сезоне – в прошлом не получилось.

Оптимизм Медведева поддерживает и вице-президент КХЛ по коммерции Илья Кочеврин. По его словам, прирост доходов от сезона к сезону составляет почти 90%. Если это действительно так, то показатель просто сумасшедший. При этом "самыми активными точками роста" (то есть, приносящими лиге основную прибыль) являются телеканал КХЛ, мерчандайзинг и спонсоры. Причём значимость последних в этом списке неуклонно снижается.

Если в первый сезон инвесторы обеспечивали весь бюджет КХЛ, то теперь – лишь незначительную его часть, всё остальное лига зарабатывает сама.

Очень важную мысль об отношениях со спонсорами высказал и сам Медведев. "Если раньше в российском хоккее был единственный способ добывания денег – с помощью административного ресурса, то КХЛ перешла на коммерческие взаимоотношения", — заметил президент нашей лиги. И это уже вполне можно назвать одним из симптомов того самого, обещанного нам "нового уровня".

Александр Медведев: Если раньше в российском хоккее был единственный способ добывания денег – с помощью административного ресурса, то КХЛ перешла на коммерческие взаимоотношения.
Не так давно известный чешский журналист Михаэль Лангр написал: "Я не могу понять, почему крупные компании и краевые/городские администрации вбухивают огромные деньги, полученные от продажи сырьевых ресурсов, на покупку Ягров и Вейнхандлей вместо того, чтобы вкладывать в инфраструктуру на благо народа. Мне совершенно непонятно, почему россияне воспринимают это как само собой разумеющееся".

Нам с вами это понятно больше, чем не разбирающемуся в российской ментальности чеху, но веселее от этого понимания не становится. И если наконец-то в российском хоккее решили, что "так жить нельзя" и надо зарабатывать самим, нужно только поприветствовать это решение и мысленно пожать руки тем людям, кто будет воплощать его в жизнь.

Интересно, что и вкладывать получаемые деньги КХЛ планирует в жизненно важную для российского хоккея вещь – в улучшение инфраструктуры и телетрансляций. По примеру НХЛ (а это пример зачастую весьма достойный) улучшать будут абсолютно всё – от бортов и льда до камер и прочей техники. Ну, во всяком случае, Кочеврин это пообещал.

Впрочем, существует и иной взгляд на организацию КХЛ. Ряд клубных руководителей считает, что лига должна принадлежать клубам и управляться ими, в то время, как на данный момент это реализовано лишь частично. В форме комитета по развитию лиги. Но до полной консолидации клубов и лиги нужно дорасти и тем, и другим. Сил и времени в этом нелёгком процессе взросления жалеть не стоит.

*Спонсоры и партнёры КХЛ – "Согаз", "Мегафон", "Шевроле", "Би-Пи Виско", "Газпромбанк", "СМП-Банк" и некоторые другие.
Источник: «Чемпионат»
Оцените работу журналиста
Голосов: 5
7 декабря 2016, среда
6 декабря 2016, вторник
5 декабря 2016, понедельник
2 декабря 2016, пятница
1 декабря 2016, четверг
30 ноября 2016, среда
29 ноября 2016, вторник
28 ноября 2016, понедельник
26 ноября 2016, суббота
25 ноября 2016, пятница
24 ноября 2016, четверг
23 ноября 2016, среда
22 ноября 2016, вторник
21 ноября 2016, понедельник
19 ноября 2016, суббота
18 ноября 2016, пятница
17 ноября 2016, четверг
В чём причина падения аудитории прямых трансляций на "Матч ТВ"?
Бесплатные трансляции в Интернете
1409 (15%)
Биатлон и хоккей всё вытянут в декабре
1456 (16%)
Падение интереса к телеканалу
6331 (69%)
Проголосовало: 9196
Архив →