"Каждый клуб это франшиза, каждый город – рынок"
Фото: Fotobank.ru/Getty Images
Текст: «Чемпионат»

"Каждый клуб — это франшиза, каждый город – рынок"

Исполнительный вице-президент НХЛ Билл Дэйли рассказал о структуре лиги, её экономических принципах, отличиях от других американских лиг и источниках доходов её клубов.
8 февраля 2012, среда. 19:00. Бизнес
На встрече со слушателями факультета "Менеджмент в игровых видах спорта" исполнительный вице-президент НХЛ Билл Дэйли рассказал о структуре лиги, её экономических принципах, отличиях от других американских лиг и источниках доходов её клубов.

— Если бы вас попросили кратко по времени, но полно по сути представить Национальную хоккейную лигу, что бы вы сказали?
— О, я бы, конечно, оперировал цифрами. Я бы в первую очередь сказал, что совокупный доход клубов лиги в
Вы только представьте себе: в стране, где всё население, включая младенцев и глубоких стариков, составляет 32 млн, 14 млн, практически половина, хоккейные болельщики!
прошлом году составил $ 2,9 млрд – это ведь очень выразительная цифра, не правда ли?

Потом, я бы назвал ещё такую цифру: 54 млн болельщиков следят за матчами регулярного чемпионата и Кубка Стэнли, это цифра только по Северной Америке, она получена в результате недавнего социологического исследования. Из них – 14 млн в Канаде. Вы только представьте себе: в стране, где всё население, включая младенцев и глубоких стариков, составляет 32 млн, 14 млн, практически половина, хоккейные болельщики!

Ещё цифра: в последние пять лет средняя посещаемость матчей лиги была близка к стопроцентной, если быть совсем точным, заполнялись 93 процента всех имеющихся на наших аренах мест. Дальше: ежемесячно на официальный сайт НХЛ заходят 14 млн человек.

Выручка от ритейла – продаж атрибутики и лицензированной продукции – примерно $ 1 млрд в год, это уже общемировой показатель. Ну и ещё одна цифра, которая отчасти объясняет предыдущую: 26-27 процентов игроков, выступающих в лиге, – иностранцы, то есть не граждане США или Канады. Это очень важный момент с точки зрения продвижения бренда НХЛ и увеличения продаж именно за пределами Северной Америки.

— Если можно, несколько слов о структуре и системе управления лиги.
— На этот счёт я могу сказать, что НХЛ является совместным предприятием в полном смысле этого слова. Во главе стоит совет директоров, составленный из представителей всех 30 клубов, и все они равны, то есть при решении общих вопросов имеют одинаковое право голоса. Все вопросы, соответственно, решаются голосованием, и принятое решение обязательно для исполнения всеми членами лиги без исключения: никаких вето, обязательное подчинение меньшинства большинству.

— Какое большинство нужно набрать, чтобы решение считалось принятым?
— Тут всё зависит от того, какой вопрос рассматривается. Скажем, для того чтобы утвердить календарь игр или изменения в нём, достаточно двух третей.
А такие вопросы, как подписание коллективного договора с профсоюзом игроков, установление потолка и пола зарплат, тут необходимы уже три четверти.

Таким же количеством голосов решаются вопросы о приёме в лигу новых клубов или о смене командой места базирования. Это действительно очень важные вопросы, с коммерческой точки зрения в первую очередь. НХЛ, повторюсь, является совместным предприятием, каждый новый появляющийся в лиге клуб — это, по сути, франшиза, а каждый город, каждый регион, где имеется команда НХЛ, рассматривается нами как отдельный рынок. Соответственно, мы заинтересованы в том, чтобы команды приносили прибыль, а рынки росли и развивались, а не пребывали в упадке.

Именно поэтому в прошлом году "Атланта" сменила владельца и перебазировалась в Виннипег. На прежнем месте у них слишком высока оказалась конкуренция – там и футбольная команда была, и баскетбольная, и бейсбольная. Да и понятно, что хоккей в Джорджии, на юге США, не так популярен, как в Канаде: по посещаемости они занимали 28-е место в лиге, а всего этих мест, как вы знаете, 30. В общем, "Атланта" переехала. И это решение было утверждено необходимым большинством голосов.

— Сколько это стоит — получить франшизу от НХЛ и создать новый клуб?
— Каких-то конкретных цифр я не назову. Могу только сказать, что в каждом конкретном случае сумма выплат является предметом переговоров и сильно разнится. Она зависит, в частности, от того, насколько велика популярность хоккея в том городе, где планируется создать новый клуб, насколько хоккей уже представлен на местном рынке. Понятно, что получить франшизу, условно говоря, в Нью-Йорке, где уже есть три команды, гораздо сложнее, чем в гипотетическом Арканзасе.

— Вы назвали цифру совокупного дохода лиги. А не могли бы вы рассказать, из чего складываются доходы отдельно взятых клубов в процентном отношении?
— Я думаю, что в среднем опять же эти цифры выглядят так: 45-50 процентов заработка даёт выручка от продажи билетов и прочих доходов, получаемых в дни проведения матчей: таких, например, как реализация еды и напитков на арене, предоставление парковочных мест и так далее. 35-40 процентов составляют доходы от спонсорских соглашений, продаж атрибутики и лицензированной продукции. И ещё около 10-15 процентов приносит продажа прав на телевизионные трансляции.

Структура доходов отличается от других профессиональных лиг, в первую очередь от NFL. Американский футбол в США – вид спорта номер один, и у них, конечно, главный приток средств обеспечивается именно за счёт реализации медиаправ: двухлетний национальный контракт на показ матчей оценивается в $ 20 млрд.

НХЛ такими заработками похвастать не может: нам недавно заключённое 10-летнее соглашение с NBC Universal принесёт 2 миллиарда, по $ 200 млн за сезон. Речь, естественно, идёт о трансляциях на территории США и Канады.

— Несмотря на то что НХЛ заинтересована в процветании абсолютно всех входящих в неё клубов, в лиге есть богатые команды и, скажем так, менее финансово состоятельные. В MLS для того, чтобы сгладить эти различия, в частности, перераспределяют выручку от продажи билетов: все клубы сдают в общую кассу по 30 процентов, а получившаяся сумма делится между ними поровну. У вас нечто подобное есть?
— Да, финансовое положение клубов совсем не одинаково. Так исторически сложилось…У нас есть так называемая "большая шестёрка": "Монреаль", "Торонто", "Рейнджерс", "Бостон", "Чикаго", "Детройт". Это самые старые из ныне существующих клубы НХЛ: с начала 40-х и вплоть до 67-го года они и составляли лигу, кроме них в ней никто не играл.
Естественно, что у этих команд больше
Цены на билеты, например: у "Торонто" они раскупаются все подчистую, хотя они у них самые дорогие в лиге, каждая домашняя игра "Лифс" приносит по $ 2 млн. А, допустим, у "Финикса" этот показатель всего $ 420 тыс., почти впятеро меньше.
всего болельщиков, за ними стоит великая история, и их спортивные достижения, в ретроспективе по крайней мере, выглядят более внушительно, чем у тех команд, что присоединились к лиге позднее. Ну и всё остальное из этого тоже вытекает.

Цены на билеты, например: у "Торонто" они раскупаются все подчистую, хотя они у них самые дорогие в лиге, каждая домашняя игра "Лифс" приносит по $ 2 млн. А, допустим, у "Финикса" этот показатель всего $ 420 тыс., почти впятеро меньше.

Вообще, у нас, если брать цифры 2010 года, есть всё тот же "Торонто", который имеет заработок больше, чем в $ 180 млн и операционную прибыль в $ 82,5 млн — это лучший показатель в лиге. А есть "Айлендерс", у которых заработок втрое меньше и которые убыточны. Хотя даже самые бедные клубы процентов на 80 покрывают свои расходы, а половина, 15-16 команд, самоокупаются.

Скажем, MLS стремится максимально уровнять доходы клубов от билетной выручки. А в НХЛ такого нет: у нас всё, что заработано на билетах, остаётся клубу. Исключение составляют только матчи плей-офф, где чем дальше клуб прошёл, тем, само собой, выше цены на билеты. И в этом случае да, действительно, некоторые отчисления лиге делаются, но их размер каждый раз и с каждой командой оговаривается отдельно: какого-то единого для всех процента не существует.

А в остальном перераспределение идёт примерно такое же, как и в других лигах. Например, доходы от продажи телевизионных прав делятся между всеми поровну, невзирая на рейтинги и места в таблице. Точно то же самое можно сказать и о деньгах, поступающих от спонсоров лиги, и о выручке от продажи лицензированных товаров. За счёт всего этого финансово неустойчивые клубы дополнительно получают от лиги примерно по $ 15-20 млн в год. Можно ли назвать это дотациями? Вполне.
Источник: «Чемпионат»
Оцените работу журналиста
Голосов: 6
9 декабря 2016, пятница
8 декабря 2016, четверг
7 декабря 2016, среда
6 декабря 2016, вторник
5 декабря 2016, понедельник
2 декабря 2016, пятница
1 декабря 2016, четверг
30 ноября 2016, среда
29 ноября 2016, вторник
28 ноября 2016, понедельник
26 ноября 2016, суббота
25 ноября 2016, пятница
24 ноября 2016, четверг
23 ноября 2016, среда
22 ноября 2016, вторник
21 ноября 2016, понедельник
19 ноября 2016, суббота
18 ноября 2016, пятница
17 ноября 2016, четверг
В чём причина падения аудитории прямых трансляций на "Матч ТВ"?
Бесплатные трансляции в Интернете
1409 (15%)
Биатлон и хоккей всё вытянут в декабре
1456 (16%)
Падение интереса к телеканалу
6331 (69%)
Проголосовало: 9196
Архив →