Кто на чём зарабатывает
Текст: Антон Михашенок
Фото: Fotobank.ru/Getty Images

Кто на чём зарабатывает

Ежегодный отчёт Deloitte показал: тенденции способов получения доходов в Европе лишь укрепились. Мало того, шансы изменить ситуацию в ближайшие годы есть только в Лиге 1.
21 февраля 2012, вторник. 15:00 Бизнес

Германия

Что имеем: немецкие клубы сумели найти баланс между правильным соотношением доходов от мерчендайзинга и спонсорских контрактов, медиадоходов и доходов, полученных в день матча. Во всём мире уже привыкли видеть полные стадионы на матчах бундеслиги, а сама лига год за годом бьёт собственные рекорды по доходам от продаж билетов сезонных абонементов. Лига и медиамагнаты ищут новые пути получения доходов – в частности, лига озаботилась продажей контента для мобильных устройств, а сами клубы привлекают новых спонсоров, открывая для себя арабский рынок. Попутно клубы продают названия своих стадионов, получая дополнительную статью доходов, в отличие от консервативных испанцев или англичан. Вроде бы всё хорошо, но в погоне за доходами бундеслига рискует потерять болельщика.

В чём причина? Средняя цена в нынешнем сезоне превысила € 22, причём билет на домашний матч вырос в цене практически в каждом клубе, что вызвало бурю протестов у болельщиков. Причём впервые за долгое время в протесте участвуют не только создающие неповторимую атмосферу фанаты с виражей, но и простые бюргеры с пивом в одной руке и сосиской в другой. «Футбол должен быть доступным», — этот лозунг в качестве баннеров и маленьких флажков теперь постоянно присутствует на матчах мюнхенской «Баварии», билеты на которую – одни из самых дорогих в лиге. Виражные фанаты протестуют и по другому поводу: полиция и власти ужесточили контроль за болельщиками, которым теперь необходимо будет проходить сканирование лица. Однако самую масштабную кампанию развернули поклонники «Нюрнберга». С начала нынешнего года они требуют от руководства клуба и города переименовать стадион «ИзиКредит Штадион» (название, разумеется продано банку в 2006 году) в «Макс-Морлок-Штадион» — в честь легендарного нападающего клуба.

Вывод: в бундеслиге по-прежнему всё безоблачно, однако усиленно работающие на износ денежно-дымовые трубы клубов-заводов в ближайшее время могут привести к изменению климата.

Франция

Что имеем: главная проблема французского чемпионата по-прежнему в том, что он неинтересен. На внутреннее чемпионство претендуют две-три команды, время от времени выстреливают «Бордо», «Тулуза» или, как сейчас, «Монпелье». В большинстве матчей на поле творится невыносимая скука, а потому отсутствие больших телевизионных контрактов (не спасает в этом случае даже система коллективных договоров) и самая низкая средняя посещаемость среди топ-5 европейских чемпионатов. Проблему посещаемости в какой-то мере должен решить чемпионат Европы 2016 года, который пройдёт во Франции. Новые или хорошо отреставрированные арены с новой функциональностью обязательно привлекут какой-то процент людей на трибуны. Попасть же в Football Money League клуб лиги 1 может пока только одним способом – хорошо выступив в Лиге чемпионов. Это легко увидеть, если сравнить доходы «Марселя» в прошлом и позапрошлом году: команда Дидье Дешама в прошлом сезоне впервые за долгое время вышла из группы и добавила в свою копилку € 7,4 млн от продаж трансляций относительно прошлого сезона. При этом остальные показатели остались практически неизменными, а процент коммерческих доходов от общего дохода упал с 32% до 31%. В нынешнем сезоне «Марсель» вновь вышел в плей-офф самого престижного клубного турнира Европы, и доходы клуба снова подрастут, но это локальный успех. Общая же сумма доходов клубов французского чемпионата – наименьшая в топ-5.

Вывод: появление больших денег у «ПСЖ» — манна небесная для руководства лиги 1. Практически наверняка арабское телевидение купит права на матчи чемпионата Франции, повысится конкуренция, а другие шейхи будут поглядывать на остальные французские команды. Есть варианты и для развития коммерции – например, открыть африканский рынок. При таком числе африканских игроков в первенстве удивительно, почему это ещё не было сделано.

Италия

Что имеем: итальянские топ-клубы, скажем прямо, поступают ничем не лучше испанских, имея огромный процент от продаж телевизионных прав. В Италии, как в Испании, действует система индивидуальных соглашений, которая помогает остаться на плаву лучшим клубам страны. Если отнять из общего дохода «Интера» прошлого и нынешнего сезонов медиадоходы, то уровень остальных доходов клуба за год не изменился — € 57 млн в новом рейтинге Deloitte против € 56,9 в прошлом. У «Ромы» дела обстоят ещё хуже — € 52,4 млн против € 57,1 млн. Итальянские клубы – наверное, единственные, которые могут вылететь из Football Money League просто не попав в Лигу чемпионов, однако такая нестабильность богатых не волнует, а более бедных заставляет исхитряться на подвиги – «Наполи», к примеру, коммерцией зарабатывает больше, чем «Рома», а от трансляций получает на € 33 млн меньше. Разумеется, речи о переходе на систему коллективных договоров по медиаправам пока не идёт, ведь это приведёт к огромному снижению уровня доходов топ-клубов. Новый способ получения денег придуман итальянцами пока только один – построить новые стадионы. Да, наверное, это повысит доходы от дней матчей, которые у клубов серии А самые низкие в топ-5, но на коммерции не скажется. В плане коммерции в прошлом сезоне лучом света в телевизионном царстве стал «Милан», который в прошлом сезоне заключил контракты с Audi, Dolce&Gabbana и Taci Oil, которые позволили клуб прибавить более чем на € 28 млн в коммерческих доходах.

Вывод: «Если итальянские клубы хотят улучшить свои позиции в рейтинге Deloitte, им необходимо искать иные способы доходов, а не циклиться на трансляциях», — слова, сказанные партнёром Deloitte в Италии Дарио Ригетти актуальны, конечно, для всех европейских клубов, однако в данном случае это скорее угроза, чем совет.

Англия и Испания

Что имеем: о способах, которыми добывают деньги клубы премьер-лиги и Ла лиги мы уже говорили подробнее, поэтому снова восхвалять честных англичан и журить прижимисты испанский тандем «Барселоны» и «Реала», наверное, не стоит. Однако нельзя не отметить, что «Манчестер Юнайтед» первым среди всех клубов лиги Deloitte после возрастания роли медиадоходов добился практически идеального соотношения всех трёх главных составляющих общего дохода. В нынешнем сезоне такой ситуации, конечно, не будет, ведь манкунианцы вылетели из Лиги чемпионов уже после группового этапа, однако есть уверенность, что клуб найдёт новые источники доходов. Активная работа со спонсорами и развитие мерчендайзинга при стабильно высокой средней посещаемости заставляет сравнивать «Манчестер Юнайтед» с немецкой моделью развития клубов, в то время как остальные английские клубы приближаются, увы, скорее к испанским, чем к немецким.

Чем это чревато можно посмотреть на примере «Валенсии», которая в прошлом сезоне получила за счёт коммерции всего € 22.9 млн. Коммерческая стагнация «Арсенала» и «Челси» должна насторожить руководителей всех английских клубов.

Вывод: если английские клубы должны спрашивать «Куда мы идём?», говоря о своей модели развития, то испанские отчаянно вопрошают «Куда мы пришли?». В ближайшие два-три года, если коммерческая стагнация в премьер-лиге продолжится, обе лиги будут задаваться одним вопросом.

Источник: «Чемпионат» Сообщить об ошибке
Всего голосов: 12
24 августа 2017, четверг
22 августа 2017, вторник
21 августа 2017, понедельник
18 августа 2017, пятница
17 августа 2017, четверг
16 августа 2017, среда
15 августа 2017, вторник
14 августа 2017, понедельник
12 августа 2017, суббота
11 августа 2017, пятница
10 августа 2017, четверг
9 августа 2017, среда
8 августа 2017, вторник
7 августа 2017, понедельник
6 августа 2017, воскресенье
5 августа 2017, суббота
4 августа 2017, пятница
3 августа 2017, четверг
2 августа 2017, среда
1 августа 2017, вторник
31 июля 2017, понедельник
30 июля 2017, воскресенье
Партнерский контент