Пошли все на… баскетбол!
Текст: Сергей Анисимов

Пошли все на… баскетбол!

Часто можно услышать, что причину всех проблем той или иной спортивной организации стоит искать в отсутствии квалифицированного менеджмента.
25 октября 2007, четверг. 20:25. Футбол
Часто можно услышать, что причину всех проблем той или иной спортивной организации стоит искать в отсутствии квалифицированного менеджмента. Действительно, проблема эта для российского спорта весьма актуальна.

В спорт пришли колоссальные ресурсы. Это произошло после того, как в нашей экономике наконец-то наступила стабильность благодаря нефти и газу
Но что отрадно, попытки её решения предпринимаются. О чём свидетельствует и проведение Московской Финансово-промышленной Академией межрегиональной аналитической конференции "Развитие спортивного менеджмента". Участвовали в этом мероприятии люди, в большинстве своём представляющие как раз профессию спортивного менеджера. Причём участники были из разных регионов и представляли разные виды спорта. Организовано всё было на достаточно высоком уровне, ведь конференция проходила под патронажем Федерального агентства по физической культуре и спорту и при поддержке Всероссийского добровольного общества "Спортивная Россия".

Во время первой части пресс-конференции – пленарного заседания – наибольший интерес у слушателей вызвало выступление начальника Центрального спортивного клуба армии и президента БК ЦСКА Сергея Кущенко. В начале своего выступления он оценил нынешнее состояние российского спорта: "В спорт пришли колоссальные ресурсы. Это произошло после того, как в нашей экономике наконец-то наступила стабильность благодаря нефти и газу. Это помогло отечественному спорту привлечь финансы, и сразу же начали полноценно функционировать многие спортивные организации, созданные ещё в советское время, но находившиеся долгие годы в состоянии простоя". Затем Кущенко рассказал о том, как он вместе со своей командой менеджеров занимался развитием БК "Урал-Грейт": "Одним из самых главных наших успехов стало то, что мы смогли в Перми победить по популярности футбол. Вообще, мы все тогда понимали, что мы должны создать систему, которая сможет работать долгое время. Это было очень сложно сделать, потому что квалифицированных спортивных менеджеров тогда просто не было. Все, кто взялся поднимать "Урал-Грейт", в том числе и я, были бизнесменами. Причём не очень крупными. Нам удалось раскрутить бренд этого баскетбольного клуба, о чём свидетельствовали результаты исследований: 84% жителей пермского края знали, что такое "Урал-Грейт", а 74% – следили за его выступлениями. По сути, в Перми мы применили ту же схему, что использовалась в БК ЦСКА. Мы приглашали работать к нам менеджеров из крупных компаний, нам приходилось убеждать, что спортивная индустрия будет развиваться. Кадры подбирать было крайне трудно. Но наша кропотливая работа принесла свои плоды и в "Урал-Грейте", и в ЦСКА. Кстати, во время работы в Перми мы для популяризации клуба применяли самые различные PR-акции. Однажды мы повесили в центре города рекламный щит с надписью: "Пошли все на…". Через три дня мы подписали "на баскетбол". Это был нестандартный ход, причем весьма удачный. Деньги мы зарабатывали самыми разными способами. Мы продавали места в VIP-ложе возле губернатора. Они, кстати, пользовались спросом у бизнесменов. Мы продавали рекламные площади, причём не только те, что прописаны в регламенте соревнований. Ведь если какие-то площади не прописаны в регламенте, значит, они не запрещены. Больше всего нам удалось выручить за игру с мадридским "Реалом". Мы заработали на испанском клубе 350 тысяч долларов. И это в Премии в 2001 году! Были интересные моменты и во время работы в ЦСКА. Однажды мы написали в афише: "Эскорт-услуги на матчах ЦСКА". Мы имели в виду – вы нам позвоните, мы вам объясним, как пройти. После этого нам стали звонить и спрашивать: "А какие у вас там эскорт-услуги? Баня есть?" Была такая ситуация, когда стало модно ходить на баскетбол. Девушка покупала себе шубу и шла на матч, чтобы всем её показать. А в плане расходов мы были более, чем экономными. Для офиса покупались самые дешёвые карандаши, мы нанимали не длинноногих секретарш, а профессионалов. У нас не были очень высокие зарплаты, но мы звали к нам в клуб людей, чтобы они работали ради того, что они любят. Ради баскетбола. И нам это удалось. И что самое важное – система, которую мы создали в Перми, работает до сих пор".

Больше всего нам удалось выручить за игру с мадридским "Реалом". Мы заработали на испанском клубе 350 тысяч долларов
Также была проведена пресс-конференция с участием заместителя руководителя Федерального агентства по физической культуре и спорту Сергея Короля, генеральный секретарь Паралимпийского комитета России Михаил Терентьев и уже упоминавшегося выше Сергея Кущенко.

Михаил Терентьев рассказал о проблемах паралимпийского движения в России: "Количество желающих заниматься спортом среди людей с ограниченными возможностями постоянно растёт. Этому во многом поспособствовало успешное выступление нашей команды в Турине. Но на данный момент мы не обладаем достаточно развитой инфраструктурой для того, чтобы человек просто мог бы прийти к нам и мы предоставили ему возможность тренироваться. А очень бы хотелось, чтобы так и было". Однако генеральный секретарь ПКР отметил, что объёмы финансирования паралимпийского движения постоянно растут: "За последние годы денежные вливания увеличились в несколько раз. И внимания нам стали уделять куда больше".

Сергей Король ответил на вопрос о том, как он относится к дворовому спорту: "Это основа всего спорта. И необходимо уделять ему повышенное внимание, ведь на детских площадках не только растут будущие чемпионы, дворовый спорт очень полезен для всего общества. Конечно же, нужно проводить больше массовых соревнований, нужно модернизировать спортплощадки, потому что сейчас они находятся в плачевном состоянии".

Также заместитель руководителя Росспорта высказал своё мнение о поддержке и популяризации женского хоккея и футбола: "На данный момент этим видам спорта уделяется должное внимание. Есть чемпионаты России по женскому хоккею и футболу, есть национальные команды. Но дело в том, что серьёзно увеличивать финансирование каких-либо видов спорта, и, вообще, начинать уделять им повышенное внимание, стоит только в том случае, если в обществе есть потребность в этом. А у нас в стране нет бешеного интереса к этим видам спорта. Если наши девушки, занимающиеся футболом и хоккеем, добьются серьёзных успехов на международной арене, тогда, скорее всего, и интерес к этим видам спорта повысится".

Сергей Кущенко поразмышлял, как получение права проведения олимпиады в Сочи может повлиять на развитие спортивной индустрии в России: "Сейчас в спорт пришли большие деньги. И олимпиада может стать ключевым моментом в развитии спортивной индустрии в нашей стране, мы обязаны воспользоваться этим шансом. Сейчас данная отрасль, словно разорвана на куски, и мы должны собрать её воедино. Олимпиада – прекрасная возможность это сделать".

Клубам необходимо переходить на самофинансирование, ведь деньги в бюджете рано или поздно заканчиваются
Также на конференции во время круглого стола на тему партнёрства спортивных организаций и бизнеса можно было послушать весьма интересное выступление представителя компании "Ernst & Young" Владимира Маркова о формировании бюджетов футбольных клубов: "В чём главное отличие между формированием бюджетов европейских клубов и российских? В Европе команды тратят столько, сколько зарабатывают. У нас же клубы тратят в пять-шесть раз больше, чем зарабатывают. Потому что наши команды живут на вложения акционеров и государственных структур. У нас в стране сложилась такая ситуация, что 80-90% наших футбольных клубов существуют на государственные средства. Причём, без нормального контроля за тратой этих средств. В последнее время государственные чиновники стали интересоваться, с какой же целью у них берут деньги. Очень часто на этот вопрос им просто не могут ответить. Клубам необходимо переходить на самофинансирование, ведь деньги в бюджете рано или поздно заканчиваются. А в нынешней ситуации бюджет формируется на один год. Сколько дали на год, столько и тратят. Ведь если потратят меньше, чем дали, то в следующем году выделят уже меньше. Исходя из того, что финансовый план составляется на год, то и деньги вкладываются только в максимально ликвидные вещи. А что у нас самое ликвидное? Игроки. Ну и судьи, конечно. А детской школе из-за этого ничего не достаётся. В такой ситуации вообще невозможно планирование развития на 3-5 лет".

Одним словом, на конференции было высказано очень много хороших предложений. И проводить такие мероприятия, безусловно, нужно. Дело за малым – реализовать то, что было сказано. А с этим в России, как известно, частенько возникают затруднения…
Источник: «Чемпионат»
Оцените работу журналиста
Голосов: 0
4 декабря 2016, воскресенье
Где закончит чемпионат России ЦСКА?
Архив →