Лучшим тренером первого дивизиона в прошедшем сезоне по результатам
анкетирования футбольных специалистов был признан 50-летний наставник «Урала»
Александр Побегалов. И это несмотря на то, что его команда заняла лишь 3-е место
и не пробилась в премьер-лигу.
ГРУСТНО, ЧТО СЕЗОН ЗАКОНЧЕН
— Вас уже признавали лучшим тренером сезона?
— В 2004 году я номинировался вместе с Курбаном Бердыевым на получение награды
«Стрелец» в категории «Лучший тренер». Тогда понимал, что достоин только
номинации, а не приза, ведь он достался Юрию Семину.
— Каково чувствовать себя первым?
— Испытываю гордость за футбольный клуб «Урал» и за футболистов, которые в нем
выступают. Убежден: ни один тренер ничего собой не представляет, если он не
работает в союзе с игроками и руководством.
— Футболисты ждут окончания чемпионата с нетерпением, а вы говорили, что вам
немного грустно, что этот сезон закончен. Как же так?
— Был такой момент. Команда набрала ход. Это касалось не только серии игр,
которую выдала команда (16 матчей без поражений, из них 13 побед. — Ред.), но и
тренировочного процесса. Я чувствовал, что ребята не устали от футбола, не
устали выигрывать. Порадовало профессиональное отношение футболистов к своей
работе, матчам, занятиям. Поэтому, когда длится подобная серия, ни один тренер
не захочет ее окончания. Кстати, у ребят подобное ощущение тоже присутствовало.
— Команда, остановившаяся в шаге от Премьер-лиги, в будущем сезоне будет
считаться фаворитом. Вы осознаете, какой груз ответственности ляжет на вас и
игроков?
— Понимаю, что может последовать за прошедшим сезоном. Седьмое место,
третье… Логика подсказывает, что надо идти вперед. Но у меня перед глазами
пример «КамАЗа» — хорошей команды Юрия Газзаева. Был прогресс, а потом —
какой-то стоп-кран в первом круге. Лишь во втором за счет хорошей игры эта
команда заняла 4-е место. По накату ничего не будет. По всем направлениям надо
обязательно работать. Это касается инфраструктуры, доукомплектования,
совершенствования командной игры, вопросов материального стимулирования.
— Амбиции должны подкрепляться солидными финансами. У вас есть гарантии их
получения?
— Не все решают деньги. Конечно, есть на эту тему хорошая восточная поговорка:
«Пустой мешок стоять не будет». Но в вопросах финансирования нет смысла
соревноваться. Жизнь не раз убеждала, что большими средствами можно
распорядиться неудачно. Могу сказать, что необходимая обеспеченность для
нормального выступления «Урала» четко выдерживается.
— Усиление состава — одна из первоочередных задач для любого тренера, с
которого требуют высокий результат. Приятных хлопот у вас теперь прибавится?
— Пять шестых нынешнего состава «Урала» останется, обеспечивая необходимую
платформу для таких понятий, как сыгранность и взаимопонимание футболистов с
тренерским штабом. Вместо ребят, не имевших по разным причинам достаточно много
игрового времени, чтобы внести свой вклад, «Урал» планирует пригласить «первые
номера» в состав будущего года. В это число входят четыре, максимум пять
футболистов.
— Многие рассказывают о специальной трехлетней программе развития «Урала»,
вершина которой — выход в Премьер-лигу. Что же в нее входит?
— Речь идет о развитии инфраструктуры. Можно идти интенсивным путем,
потратив серьезные средства на трансферную политику, приобрести футболистов
высокой квалификации для первого дивизиона, обеспечить качественный уровень
работы с таким составом и достичь высокого результата. Но команда, не имеющая
современного стадиона, учебно-тренировочной базы, футбольного центра с
современными технологиями обеспечения тренировочного процесса, наличием
качественных полей, раздевалок, жилых помещений, не имеет перспектив. Необходимо
помнить о создании такой вертикали, где могут работать в одном направлении и
стиле юношеские команды, дубль, интернат. Именно в этом более всего
заинтересовано руководство. Когда все это будет сделано, мы получим гарантию,
что основная команда никогда не провалится.
— Когда же это случится?
— Не все так просто. К этому вопросу было невнимание в течение последних восьми
лет, за исключением последних двух. Кое-что делалось, но темпы строительства
фундамента были медленными. Сейчас они окажутся быстрее. Если начинать с
центрального стадиона, то это вопрос двух-трех лет. Но, главное, тенденции
просматриваются, они не на бумаге.
ПРЕТЕНЗИЯ ОТ ПРЕЗИДЕНТА
— В «Урале» есть абсолютный лидер, футболист, который значит для команды очень
многое?
— Я бы не сказал, что у нас есть такие абсолютные лидеры. В «Урале» нет
футболистов, которых не уважают или, наоборот, ценят выше команды. Хотя,
конечно, не бывает совсем одинаковых по рейтингу и мастерству игроков. На
создание такой обстановки ушло время. Мы стараемся сделать так, чтобы любой
заявленный игрок чувствовал себя необходимым команде.
— Всегда интересно понять, каким образом создается такая атмосфера…
— Есть определенные рецепты. Их диктует ситуация. Тренер должен быть мобилен в
своей работе, опираясь на определенные принципы, которые не меняются, а
корректируются. И речь не о жизненных принципах, а о футбольных, связанных с
эволюцией игры. Остальное — творческая работа специалиста. Но об этом могут
лучше судить футболисты. Тренер иногда думает, какие у него замечательные
идеи… А на самом деле игрок мыслит простым образом: у него контракт, и он
должен его выполнять. Все. Главное для тренера — любить своих футболистов,
уважать их труд.
— Тренерский хлеб — это еще и психология. Наслышан, что вы постоянно
придумываете что-то новое в работе.
— Приходится. Но это не значит, что сегодня я взял одну заготовку, а завтра —
другую. По окончании матча идет поиск определенных воздействий на команду. Но
зачастую это импровизация.
— У игроков бывают черные дни. Тренер ведь тоже может оказаться в плохом
настроении?
— Тренер не имеет права быть подверженным ритмичности, когда его отрицательные
биологические ритмы попадают на день матча. Команда это почувствует. Могу
сказать, что у опытного специалиста вырабатывается свой тренерский цикл,
связанный с календарем чемпионата.
— Не секрет, что российские игроки чаще профессионалы лишь на словах, а не на
деле. Сложно поверить, что, например, в «Урале» вы с этим не сталкивались.
— В конце сезона наш президент предъявил мне доброжелательную претензию:
почему, мол, не работает система штрафов? Я ответил, что не видел причин
применять их. Если и возникала ситуация, когда футболист подходил под положение
о санкциях, мне гораздо важнее было не наказывать его, а увидеть реакцию игрока
на понимание того, что он сделал, искреннее желание не допустить подобной
ситуации в следующий раз.
СПРОСИТЬ БЫ ФЕРГЮСОНА…
— Душа за «Шинник», вылетевший к вам в первый дивизион, болит?
— Естественно. Я был на последнем матче этой команды с «Торпедо», но не мог
испытать ту гамму чувств, которая захлестнула тренерский штаб и руководителей
ярославской команды. Тем не менее ощущения были неприятные.
— В этом году «Шинник» вроде обращался к вам за помощью?
— В августе было приглашение возглавить клуб. Но я, с уважением относясь к
руководству ярославцев, дал понять, что тружусь в «Урале», где с пониманием
относятся к работе главного тренера, создавая ему возможности для творческой
реализации. Бросать дело на полпути непрофессионально как в тренерском, так и в
человеческом плане.
— Насколько длинным вам видится этот путь?
— Не знаю тренера, который мог бы зарекаться. Интересно было бы спросить Алекса
Фергюсона, который руководит «Манчестер Юнайтед» уже 20 лет, что он чувствовал
каждый прожитый с командой год. Любому специалисту надо всегда думать и не
бояться, а искать способ качественно и стабильно работать, создавая условия для
дальнейшего прогресса.
— Вы бывали на стажировке в «Аяксе», «Интере», «Барселоне», «Челси»,
«Штутгарте». Можно ли взять оттуда что-то конкретное, применимое к реалиям
российского первого дивизиона?
— Это тема отдельного разговора. Вот как раз туда не надо ехать с
устоявшимся мнением, что за рубежом все прекрасно, а мы отстаем. Мы не отстаем в
тренерских идеях, в отношении к футболу. Мы отстаем в том, что пытаемся
постоянно обращать внимание на приобретение игроков, создание высококлассного
коллектива, забывая о важном: о классных полях, восстановительных центрах,
тренажерах, раздевалках и, самое главное, творчески работающих тренерах, которые
не могут спокойно творить, не будучи уверенными в завтрашнем дне на бытовом
уровне.
— Кто произвел на вас наибольшее впечатление среди иностранных тренеров, с
которыми довелось пообщаться?
— Конечно, великий Бобби Робсон. Мы приехали с начальником «Шинника» Сергеем
Коровкиным в роли представителей первого дивизиона России. Он уделил большое
внимание стажировке, вел себя очень человечно, профессионально, вплоть до того,
что сразу же предложил надеть тренировочный костюм, взять свисток в руки и
начать готовить команду. Понимаю, что в этом была доля шутки, но он ознакомил
нас со всеми премудростями тренерской кухни, что бывает нечасто.