Артем Воробьев
Фото: Пресс-служба ФХМО
Текст: Пресс-служба ФХМО

Воробьёв: мы создаём свой сильный чемпионат

Генеральный директор ФХМО Артём Воробьёв — о деятельности федерации и планах развития хоккея в Московской области.
15 июня 2013, суббота. 21:00. Хоккей

— Какова зона ответственности федерации? Понятно, что федерации других видов спорта отвечают прежде всего за спорт высших достижений. Но у клубов КХЛ, которые финансируется в том числе и из бюджета Московской области, есть спонсоры, у мытищинского «Атланта» вот-вот должен появиться новый хозяин. Какова будет зона ответственности федерации хоккея, за что вы отвечаете?
— Главной задачей федерации хоккея Московской области является увеличение популярности хоккея среди населения, создание повышенной мотивации у спортсменов-хоккеистов — как у профессионалов, так и у любителей. Федерация хоккея осуществляет поддержку профессионального развития хоккеистов в детско-юношеском возрасте с целью обеспечения частичного комплектования профессиональных команд, клубов воспитанниками спортивных школ Московской области. В планах Федерации хоккея Московской области перенаправить деньги из профессионального спорта на развитие детского спорта. В настоящее время в области хоккеем занимаются около шести тысяч детей, помимо ребят, которые занимаются дворовым хоккеем. Основной проблемой для ребят, желающих заниматься хоккеем, является нехватка льда и хоккейных коробок по месту жительства. А арендовать лёд на ледовых аренах не представляется возможным из-за высокой стоимости аренды и удалённости ледовых дворцов от дома. Мы ставим перед собой задачу по возможности обеспечить детей всем необходимым для занятий хоккеем, в том числе льдом и хоккейной экипировкой, чтобы в будущем в хоккей играли не шесть тысяч детей, а десять и более. Ответственность федерации заключается в организации и проведении чемпионатов, первенств, официальных соревнований на территории Московской области. В функции федерации входит улучшение тренировочных систем спортсменов в ДЮСШ и СДЮСШОР. Федерация хоккея Московской области совместно с Министерством спорта, туризма и работы с молодежью Московской области осуществляет активную работу со спортивными школами, способствует их развитию, а также осуществляет координацию детского, юношеского и любительского хоккея в Московской области и оказывает активную поддержку ветеранам хоккея.

— Что вообще происходит со льдом, насколько остра проблема? Где более-менее хватает льда юным хоккеистам, где не хватает?
— Да его нигде не хватает. На сегодняшний день Московская область имеет 14 ледовых дворцов в муниципальных образованиях; Воскресенск, Электросталь, Балашиха, Мытищи, Дмитров, Лобня, Можайск, Клин, Одинцово, Видное, Подольск, Чехов, Ступино, Коломна (конькобежный центр). Все перечисленные спортивные сооружения принадлежат своим муниципальным образованиям. Хоккейные школы в этих городах также принадлежат муниципальным образованиям — казалось бы, что еще нужно для развития и занятия хоккеем? Но весь парадокс заключается в том, что когда строили эти дворцы под лозунгом «Дворцы и спорт детям», на самом деле оказалось наоборот — спортивные школы не имеют ничего в своем оперативном веденьи и потому вынуждены арендовать лёд, раздевалки, сушилки и т.д. в этих дворцах. Бюджета, выделяемого муниципальным образованием на свою хоккейную школу, не хватает на оплату аренды занятий в ледовых дворцах — согласно программам развития хоккея, утверждённых Министерством спорта России и Федерацией хоккея России. Это количество дворцов не способно удовлетворить потребность жителей Московской области к занятиям хоккеем и другими видами спорта ввиду территориального и ценового принципа. Многие хоккейные команды ездят в Москву. Поэтому, проработав и обсудив совместно с Министерством спорта Московской области данные проблемы развития хоккея в Московской области, пришли к общему мнению, что в области катастрофически нахватает открытых ледовых комплексов, легко возводимых ледовых модулей и самое главное — целевой программы развития хоккея на олимпийский цикл (предшествующая программа закончилась в 2005 году). Сейчас мы разрабатываем ряд предложений по снижению арендной платы для детско-юношеских спортивных школ на муниципальных ледовых аренах.

Артем Воробьев

Артем Воробьев

Также Федерация хоккея постоянно ведет работу по популяризации хоккея и привлечению частных инвесторов к решениям проблем. Примером совместной работы является проект строительства легко возводимых катков в Сергиевом Посаде и Хотьково. В Хотьково уже началось строительство.

— Это будут частные катки?
— Они будут частные, но мы участвовали в развитии данного проекта, на разработку которого ушёл примерно год. Данный проект разрабатывался с учётом энергосбережения, экономичности в строительстве и дальнейшей эксплуатации, а также учитывались все необходимые нюансы, чтобы создать благоприятные и комфортные условия детям для занятия хоккеем. Данный комплекс имеет хоккейную площадку 28 на 58 метров, четыре раздевалки и восемь сушилок, что позволит заниматься одновременно всем восьми возрастным категориям детей. Одним из удобств является то, что дети будут иметь возможность оставлять хоккейную форму в сушилке. Преимущество таких комплексов перед монументальными дворцами — в трансформации.

— Есть ли в области спортивный календарь детских соревнований?
— В настоящее время Федерация хоккея Московской области разрабатывает календари чемпионата, турниров и ряда спортивных мероприятий на сезон-2013/14 года. Стоит сказать, что у нас появился официальный сайт — www.фхмо.рф. На нём помимо новостей в будущем можно будет увидеть и готовый календарь со всеми предстоящими соревнованиями, и результаты прошедших игр, и многое другое.

— Расскажите об уровне развития дворового хоккея.
— В начале года мы посетили Можайск, в который нас пригласили для открытия двух уличных коробок. В настоящее время имеется проблема развития дворового хоккея из-за отсутствия открытых коробок. Когда я занимался хоккеем, все мальчишки делали уроки после тренировки, после чего выходили играть во двор и проводили на этой коробке целый день. А детям, проживающим вдали от ледовых дворцов, играть в хоккей негде. Поэтому обозначенная ранее проблема решается строительством дворовых коробок по Московской области. Что позволит к следующей зиме дать возможность мальчишкам и девчонкам иметь свою ледовую площадку, а нам возродить «Золотую шайбу”, созданную великим тренером и педагогом, выдающимся стратегом советской школы хоккея. Со следующего года Федерация планирует проведение турниров среди городов и поселений Московской области. Есть предложение разделить хоккейную Московскую область на шесть конференций, которые на первом этапе будут играть между собой, а победители своих конференций примут участие во втором этапе, и победившая команда будет командирована на финал „Золотой шайбы” России.

— Как отнеслись региональные власти к идее строительства новых коробок?
— Федерацией совместно с Министерством спорта Московской области было разработано приложение о постройке на территории Московской области открытых хоккейных комплексов. Данную программу поддержал временно исполняющий обязанности губернатора Московской области Андрей Юрьевич Воробьёв. Министерство физической культуры, спорта, туризма и работы с молодёжью Московской области выступает координатором этой программы. Критериями отбора муниципальных образований для установки плоскостных сооружений является показатель уровня обеспеченности муниципального образования такими сооружениями. Поставка и монтаж комплексных хоккейных площадок осуществляется за счёт внебюджетных средств и средств, выделенных из бюджета муниципальных образований путём софинансирования. Готовность соответствующих земельных участков к монтажу оборудования обеспечивается муниципальными образованиями. После установки оборудование передаётся в муниципальную собственность, и за счёт средств муниципального образования проводятся работы по благоустройству прилегающей территории. Общая стоимость данной комплексной хоккейной площадки составляет два миллиона рублей. Данный комплекс, помимо хоккейной коробки, включает в себя блок тёплых раздевалок, две скамейки с навесом, двое ворот, четыре баскетбольных стойки, а также комплекс из девяти антивандальных уличных тренажёров, два из которых предусмотрены для людей с ограниченными возможностями здоровья. Если город хочет поставить себе данный комплекс, то область выделяет один миллион рублей из внебюджетных средств, а второй миллион он берет из бюджетных средств, проводит аукцион. Мы даем миллион внебюджетных рублей, они дают миллион своих, строим совместно эту коробку, и она переходит в собственность города.

— Какие-то сроки есть у этой программы?
— Период реализации данной программы – 2013 год. Мы хотим успеть сделать её до следующего сезона, чтобы начать занятия и соревнования как можно в большем количестве городов. Города, имеющие ледовые дворцы, выходят к нам с просьбой о постройки открытых коробок в своих отдаленных муниципальных поселениях, округах.

— Насколько силен детский хоккей в Московской области в сравнении с другими регионами?
— Сейчас у нас очень слабые чемпионаты. Все наши дети и родители смотрят на Москву с открытым ртом. Сколько раз мы встречались с Федерацией хоккея Москвы и видим отношение: нас не уважают. Просто московским детским командам надо с кем-то играть — пусть приезжают. Они понимают, что сейчас сильнее нас на голову. Ярославль также сильнее нас. В этом году наша команда первый раз за 12 лет на Спартакиаде среди ребят 1999 года рождения вышла в финал. На отборочном этапе наши ребята проиграли Ярославлю, но выиграли у Москвы. В итоге по личным встречам в финальную часть вышла команда Московской области и Москвы. Но когда мы приехали в Тюмень, команды из Челябинска, Омска, Ханты-Мансийска оказались выше нас. Там совершенно другой уровень хоккея. А все потому, что в той же Москве есть две группы — первая и вторая. В первой группе играет ЦСКА, “Динамо», «Спартак», Ярославль и два наших клуба — из Воскресенска и Электростали, но, к сожалению, находятся внизу турнирной таблицы. А вот Дмитров играет во второй группе и идет на первом месте. Хорошо, вы второй группе на первом месте — дальше-то что?
В наших планах выйти из открытого первенства Москвы, то есть играть открытый чемпионат на первенство России областями, входящими в МКЦ «Центр». В обязательном порядке все наши школы играют в данных соревнованиях. Парадоксально, что сейчас первый этап отбора на первенство России и путевка в полуфинал команд МКЦ «Центр», федерация хоккея «Регион „Центр“ разыгрывает в открытом первенстве Москвы по первой группе. Москва в любом случае имеет свою путевку в финал — неважно, как она сыграет с нами. Поэтому мы хотим играть свои региональные соревнования, в которых будет главенствовать спортивный принцип, а не лоббирование чьих-то интересов.

— Федерация вправе решить вопрос?
— Мы обязаны ставить и решать эти вопросы. Основная задача данных соревнований — подготовка игроков по месту жительства, чтобы избежать перехода в 10-14-летнем возрасте воспитанников областных хоккейных школ в школы Москвы ради первой группы. В кратчайшие сроки мы хотим создать конкурентоспособные команды, которые будут достойно конкурировать с командами ЦСКА, „Спартак“, „Динамо“. Воспитанники должны развиваться и прогрессировать в своих спортивных достижениях, не покидая школы, клубы Московской области. Как я уже говорил, мы создаем свой сильный чемпионат.

— А есть ли в области тренеры, которые могут выращивать сильных профессионалов?
— Конечно же есть! В Московской области работают замечательные специалисты, олимпийские чемпионы Юрий Евгеньевич Ляпкин, Шалимов Виктор Иванович, Каменский Валерий Викторович, заслуженные тренеры России Владимир Витальевич Мариничев, Морозов Юрий Иванович, Веригин Борис Юрьевич, Коротеев Геннадий Владимирович.

Артем Воробьев

Артем Воробьев

Это тренеры еще старой советской школы, которые умеют воспитывать талантливых юных хоккеистов и быть наставниками молодым тренерам. У нас в области есть масса молодых талантливых тренеров, которые в будущем способны вырасти в выдающихся мастеров своего дела. Помимо этого сейчас ведется работа по оказанию методической и практической помощи в повышении квалификации тренеров преподавателей.

– А есть ли механизм, который позволит платить достойную зарплату детским тренерам?
— Да такие механизмы разработаны, но хотелось бы отметить, что тренеры получают не такие уж и маленькие зарплаты, а все их разговоры о маленькой зарплате в пользу вынуждения родителей ежемесячно платить ему доплату, определенную им же самим, что является преступлением, и федерация будет разбираться по всей строгости закона с такими тренерами. Сейчас деньги должны освобождаться из профессионального спорта. Освободилась от „Атланта“ какая-то сумма — она должна идти на развитие детского хоккея. Нельзя же всегда играть покупными легионерами. Посмотрите на челябинский „Трактор“ — у них сейчас большинство своих воспитанников играет. Мы должны к этому прийти. Поэтому нужно тренерам повышать заработную плату исходя из качества работы, создавать спортивные интернаты, техническое и материальное обеспечение школ для плодотворной работы.

— А сами школы деньги получают?
— Каждая муниципальная школа финансируется из местного бюджета, но в большинстве случаев финансирование направляется не напрямую в школу, а через местные управления спорта, вот и получается, что в управлении не хватает средств для проведения внеплановых мероприятий. Эта цепочка приводит к тому, что школы вынуждены собирать деньги с родителей на судейство, транспортные услуги, и т.д. Я считаю, что если в муниципальном образовании есть своя хоккейная школа и она востребована, то ее финансирование должно быть прописано отдельной строкой в бюджете города, района. Только тогда можно пресечь финансовую неразбериху, когда за свой бюджет будет отвечать директор и главный бухгалтер, а управления спортом выступают куратором данного учреждения. Федерация хоккея готова к плодотворной работе с администрацией муниципальных образований по становлению и преобразованию хоккейных школ. Задача федерации сделать на базе двух, максимум трех хоккейных школ сборные команды Московской области по возрастам. Чтобы попасть в сборную команду Московской области, юные хоккеисты должны пройти „азбуку хоккея“ в начальной подготовке и учебно-тренировочном процессе в своих школах по месту жительства, а не бегать с 10 лет по Москве и всей Московской области. Игрок ценен тогда, когда его приглашают, а не по блату устраивают.

— Значит, надо выстраивать такую областную хоккейную вертикаль?
— Да, есть районные школы, которые дают первоначальную подготовку: Можайск, Дмитров, Балашиха — но куда их воспитанникам идти дальше? У них нет команды даже в Молодежной хоккейной лиге. В Воскресенске уже в этом году будет команда высшей хоккейной лиги. И тогда у нас получится хорошая вертикаль. Воскресенск и Электросталь — вот две старейшие и сильные в области школы. Лучшим будет следовать предложение перейти в эти школы, и у ребят появится шанс попасть в команды МХЛ в Московской области и дальше продолжить свое совершенствование до клубов КХЛ и НХЛ. Мы реально понимаем, что 10 школ не могут быть лучшими.

— А „лишние“ школы тогда придётся закрывать?
— Ни в коем случае! Мы говорим о том, что они должны работать на количество: чем больше детей мы будем обучать хоккею, тем больше будет мастеров. Как я говорил ранее, если тренер соберет и воспитает команду, которая будет противостоять этим двум школам, то на базе этой команды в этой школе и будет формироваться сборная команда по данному возрасту. Чем больше команд по возрастам будет конкурентоспособных, тем лучше и сильнее будет Московская область и команды мастеров будут комплектоваться из своих воспитанников. Хоккей — это интересный и увлекательный мир, и командный дух остается в человеке на всю жизнь, однако есть и разочарование: не все станут чемпионами, не каждому дано пройти все ступени этой крутой лестницы на каждом этапе год за годом, день за днем. Поэтому тренер с первых дней обязан воспитывать в каждом воспитаннике такие качества, как лидерство, целеустремленность, самооценка, командный дух. И когда у игрока на разном этапе придет четкое понимание, что он достиг своих возможностей и дальше нет смысла обманывать ни себя, ни хоккей, он сделает правильный выбор в пользу учебы и множества других полезных дел и занятий. Но для этого тренер обязан быть честным перед воспитанником и его родителями.

— Какие города планируется сделать центрами элитных хоккейных школ?
— Воскресенск, Электросталь, Подольск. Первые два точно, а Подольск или Мытищи под вопросом. Мытищи могут пойти своим путем: у них будет частный инвестор, он хочет создать свою школу. Понятно, что мы будем вместе, но у них планируется клубная система.

— А как эти школы будут финансироваться?
— У нас есть областная школа в Мытищах, которая полностью финансируется за счет области. Мы совместно с учредителем школы планируем на ее базе открыть отделения в Воскресенске, Электростали, и под вопросом третий город. Шесть лет назад Электросталь еще очень сильно болела хоккеем, там сейчас проблема с дворцом. Я не могу сильно на них опираться, так как нужно полностью менять дворец. Так что данный вопрос остается открытым и обсуждаемым.

— Московская область — лидер российского женского хоккея. Что делает федерация для развития женского хоккея?
— Действительно, женский хоккейный клуб „Торнадо“ из Дмитрова – шестикратный чемпион России, трехкратный обладатель Кубка европейских чемпионов. Девять девочек из этой команды входят в состав сборной России. У нас в области занимается хоккеем 300 девочек из 400-450 по всей России. Вторая по значимости школа — в Нижнем Новгороде. Чтобы сохранить лидирующие позиции, сейчас мы создаем молодежную женскую команду — ХК „Комета“. Базироваться она будет в городе Можайске. Наша задача — по максимуму набрать своих, областных девчонок. Если мы увидим какую-нибудь звезду за пределами области, мы ее заберем, но максимально будем брать своих девчонок. Первый, второй, третий год, пока молодые, они будут жить на базе под полным контролем. А в дальнейшем планируется расселение по квартирам. И, конечно же, стараемся по максимуму освещать женский хоккей на нашем сайте, тем самым привлекая новых болельщиков и популяризируя женский хоккей в целом.

— Эталоном в мировом женском хоккее является Канада?
— Ни в одной стране мира женский хоккей не становится профессией, в той же Канаде девочки играют, чтобы получать возможность бесплатного образования. У нас пока с бесплатным непрофильным обучением сложно, надо к этому идти. Чтобы девочки смогли еще и учиться. Может быть, студенческая лига, но я пока не верю в нее. Чтобы при вузах были команды. Это опять же должна быть студенческая лига по всей России. Пока этого нет. Чтобы студенты могли и учиться, и заниматься хоккеем. Например, в США это есть, и это организовано на государственном уровне. Пока всё только набирает обороты.

— Каковы шансы женской сборной России на Олимпиаде в Сочи?
— На чемпионате мира 2013 года мы второй раз в истории заняли третье место. На Олимпиаде в Сочи обязаны занимать третье место. Понятно, что Канаду и США мы не догоним. Но на Олимпиаде в нашей группе будут японки, которых никто не видел и про которых говорят, что очень сильные. Понятно, что там будут те же самые финки, у которых мы с трудом выиграли на чемпионате мира.

Всё зависит от подбора тренерского штаба ФХР, отбора по спортивным показателям игроков, тренировочного процесса с подключением научных центров России. Выступление команды на олимпийских играх – это честь страны, и подходить к данной команде нужно по-государственному и с полной ответственностью каждого — от игрока до генерального менеджера.

— Если говорить о каких-то прогнозах, у Московской области есть потенциал стать одной из ведущих хоккейных школ в России?
— Да потенциал огромный! С Москвой, Челябинском, Омском, Казанью можно конкурировать. Главное, чтобы все намеченное шло правильно. Поменять сознание руководителей, тренеров, которые хотят зарабатывать на этом деньги. Для того чтобы стать полноценным и уважаемым продавцом, нужно вырастить и воспитать могучего хоккеиста, а не переманивать игроков через родителей, лоббировать интересы, незаконно приплачивать и вообще не вносить грязь в хоккейный мир. У нас должны оставаться лучшие и в сборные России приглашаться два, а то и пять плюс вратарь воспитанника из хоккейных школ Московской области. По примеру областной женской хоккейной команды „Торнадо“. Наше мнение: чтобы развивать достойно хоккей Московской области и отвечать за каждую вложенную копейку, федерация должна иметь право контролировать хоккейные школы Московской области.

— А для этого нужны какие-то юридические решения?
— Конечно. Любые взаимоотношения между федерацией и школами оформляются соглашениями, договорами и другими правовыми документами. А также к юридическим решениям нужно и финансирование на всех уровнях власти.

— А сами муниципалитеты заинтересованы в том, чтобы оставить школы у себя?
— Вы же понимаете, что федерация может помогать, а не на сто процентов содержать школы. Если глава, депутаты не захотят сделать хоккей лицом и достоянием своего города, то никто этого не сможет сделать. Конечно, федерация не будет бездействовать, жаль время, которое уйдет на разборки и убеждения вместо плодотворной работы и сотрудничества.

— Как складываются отношения федерации с командами Континентальной хоккейной лиги?
— У нас хорошее взаимопонимание между КХЛ, МХЛ, ВХЛ и подмосковными клубами ХК „Атлантом“, ХК „Витязь“. Мы дружим, общаемся, совместно разрабатываем планы взаимодействия и развития хоккея от школы до команды мастеров.

— „Витязь“ снова переезжает из Чехова в Подольск?
— Скорее на этот вопрос ответит руководство ХК „Витязь“, но это было бы неплохо. От этого решения выиграли бы две хоккейные школы. Хоккейная школа города Чехова получит возможность иметь больше ледовой подготовки, а хоккейная школа Подольска — команду мастеров. У нас достигнуто полное взаимопонимание с Министерством физической культуры, спорта, туризма и работы с молодежью Московской области.

— Kак вы следите за качеством судейства?
— В Федерации хоккея Московской области создан судейский комитет, который возглавил Александр Анатольевич Шелянин, судья КХЛ. Александр месяц назад работал на юниорском чемпионате мира в Сочи. Мы будем проводить обучение, тестировать судей по хоккею в Московской области, формировать судейские бригады. Аттестованные судьи будут получать заработную плату в федерации хоккея. Сейчас, когда судья приезжает на игру, ему платят деньги родители, создавая давление: мол, я тебе заплатил, а ты… Это неправильно. Мы хотим выделить бригады компетентных судей, которые будут ездить по области. Вообще раньше было так – судья должен был сначала отсудить игры детей, потом старших детей, потом юниоров, молодежь и только потом попадать в КХЛ. Сейчас нужно судейство поднимать с нуля. Опять же, куда идти выпускникам хоккейных школ, которые не прошли отбор в команды мастеров. Тебе 17 лет, ты любишь хоккей, но как игрок не состоялся, добро пожаловать в судейскую бригаду. Также разрабатывается интересная программа для приглашения молодых ребят в судейский корпус, но об этом позже.

— У вас есть титульные спонсоры?
— На сегодняшний день нет, и это неудивительно: федерация реорганизовалась, задачи перед собой ставятся амбициозные, но выполнимые, поэтому спонсоры присматриваются, да и мы в ноги не падаем, а работаем только с теми кто любит, уважает и верит в хоккей.

— Что вы хотели бы пожелать областным воспитанникам?
— Самое главное — поверить в себя и в партнеров по команде, отдать себя всего для достижения поставленной цели. А также удачи, спортивного счастья и без травм дойти до команды мастеров. Как выразился Дэйв Чемберс, „как вы тренируетесь — так и играете“.

Артем Воробьев

Артем Воробьев

Источник: Федерация хоккея Московской области Сообщить об ошибке
Всего голосов: 1
26 мая 2017, пятница
25 мая 2017, четверг
Партнерский контент
Загрузка...
Согласны ли вы с решением КХЛ исключить новокузнецкий «Металлург» из лиги?
Архив →