Прошлым летом «Мидтьюлланн» оказался первым датским клубом, владельцем которого стал иностранец: англичанин Мэттью Бенхэм стал мажоритарным акционером и назначил президентом 30-летнего Расмуса Анкерсена. Анкерсен на первой же пресс-конференции раскритиковал бывшее руководство за неумение обращаться с деньгами (при этом бывший президент, ставший с июля вице-президентом, сидел по левую руку от нового босса), а также объявил о том, что клуб будет стремиться совершить революцию. Молодой президент сказал, что отныне клуб будет применять собственную методику оценки игры, которая будет основана на математике, а не на положении «Мидтьюлланна» в турнирной таблице. Скептически отнёсшиеся к назначению Анкерсена датские болельщики тут же припомнили Стейна Баггера — человека, который в 2008 году ворвался в сферу IT-бизнеса и был признан компанией Ernst & Young предпринимателем года. Баггер тоже любил говорить о революции в своём деле, а в итоге оказался крупнейшим в истории Дании мошенником и отправился за решётку на семь лет. Уже сейчас можно говорить, что скептики ошибались: ютландский футбольно-математический эксперимент запущен, и лишь набирает обороты.
Для президента ютландского клуба совершенно неважно, какое место занимает команда и как закончился конкретный матч, потому что он понимает, что в футболе, в отличие от других игр с мячом, цена случайности куда выше.
Расмус Анкерсен долгие годы тренировался в академии «Мидтьюлланна», однако карьера 19-летнего футболиста закончилась в первом же профессиональном матче — травма колена оказалась слишком серьёзной. Уходить из футбола Анкерсен не захотел и выучился на детского тренера, вернувшись в академию «Мидтьюлланна» уже в качестве специалиста: «Я всегда был убеждён, что лучшие тренеры выходят из неудавшихся, разочаровавшихся футболистов». Тогда Расмус совершил свою первую революцию: вместо трёх тренировок в неделю он предложил работать с воспитанниками академии ежедневно. Со временем Анкерсен увлёкся психологией и стал сотрудничать с рядом спортсменов из индивидуальных видов как ментальный тренер. Параллельно он начал писать книги о психологии победителей, и на презентации английского перевода одного из своих произведений Расмус Анкерсен познакомился с Мэттью Бенхэмом.
Это знакомство повлияло на судьбу сразу двух клубов — английского «Брентфорда», за который болел Бенхэм, и датского «Мидтьюлланна», всё ещё дорогого сердцу Анкерсена. «Мы впервые встретились на базе „Брентфорда“ в Западном Лондоне, когда команда готовилась к очередному матчу. Был дождливый мартовский день, „Брентфорд“ шёл третьим, и я спросил: „Ну что, подниметесь в Чемпионшип?“. От футбольного человека ожидаешь прямого оптимистичного „да“ или умеренного „будет сложно, но попытаемся“, но Мэттью оказался не таким. Он спокойно посмотрел на меня и тихо сказал: „Сейчас наши шансы — 42,7%“. Сразу стало ясно, что это человек, который мыслит о футболе не так, как мы все привыкли».
Анализ
Бенхэм сделал деньги в букмекерском бизнесе, создав свою систему анализа коэффициентов и шансов команд на победу. Анкерсен согласился, что методы англичанина перспективны, хоть и резко отличаются от сформировавшихся футбольных устоев. Основная идея Бенхэма и Анкерсена — полагаться не на эмоции человека, а на сухую математику, высокотехнологичную медицину, науку и статистику. Отныне любимое слово Расмуса Анкерсена — «иррациональность»; эту иррациональность в оценке игры и результатов «Мидтьюлланна» он намерен истребить. Для президента ютландского клуба совершенно неважно, какое место занимает команда и как закончился конкретный матч, потому что он понимает, что в футболе, в отличие от других игр с мячом, цена случайности куда выше.
Этот тезис настолько очевиден, что о нём все забывают. Действительно, на исход баскетбольного матча не может повлиять рикошет мяча от кочки, а одна ошибка гандбольного судьи не становится приговором для команды. Здесь всё дело в том, что в футболе, в отличие от баскетбола, гандбола или бейсбола, результативных действий — голов или очков — куда меньше, что значительно повышает роль иррациональной случайности. Болельщики, к сожалению, часто судят исключительно по результату, забывая о том, что на него повлияла рандомизация — мяч отскочил от штанги в ворота, а защитник поскользнулся в штрафной и дал нападающему забить лёгкий мяч.
Для Анкерсена существует только анализ объективных данных — «индикаторы ключевых показателей». Именно по ним в датском клубе оценивают игру команды, причём команда аналитиков «Мидтьюлланна» работает настолько круто, что всеобъемлющий анализ по игре в первом тайме поступает на коммуникатор главного тренера Глена Риддерсхольма уже по пути в раздевалку, а итоговый обзор индикаторов ключевых показателей специалист получает через три минуты после финального свистка. Принцип анализа — тот же, что и в букмекерском бизнесе. «Мэттью убедил меня, что лучшие футбольные мозги работают не в клубах, а в индустрии беттинга, откуда он сам и пришёл», — признаётся Анкерсен.
Клуб к имевшимся тренерам нанял 10 специалистов. Сейчас с командой, в частности, работают два доктора медицинских наук, тренер по медитации, а также нейрофизиолог Ларс Кристенсен, который до «Мидтьюлланна» преподавал в Оксфордском университете.
При этом в задачах у аналитической группы не только локальная работа по оценке матчей и тренировок, но и поиск ответов на глобальные вопросы — например, когда статистически выгоднее всего делать замены, и футболистов каких позиций лучше не менять. Беглого взгляда на статистику замен «Мидтьюлланна» достаточно, чтобы обнаружить плоды работы аналитического штаба команды из Хернинга: один и тот же Глен Риддерсхольм в прошлом сезоне 33 раза в 33 турах менял нападающих, а в нынешнем сезоне в 22 играх снял форварда по ходу игры лишь 12 раз. Вера в нападающих прямым образом сказалась на результативности: если в прошлом сезоне после перерыва, когда обычно и случаются замены, ютландцы забили 44% мячей, то в нынешнем — 61%.
Тренировочный процесс
Один из самых знаменитых датчан Сёрен Кьеркегор полагал, что большинство наших поступков в жизни мотивированы страхом — в том числе и боязнью неверно распорядиться своей свободой действий и выбора. Неизвестно, читал ли Расмус Анкерсен Кьеркегора, но его мысли сходятся с наблюдениями философа. Тренеры, работу которых неверно оценивают исключительно по результатам, зажаты постоянным прессом ожиданий и критики болельщиков, они просто боятся экспериментировать, применять новые методики, полагаясь на конспекты дедовских времён, когда у футболистов одной только беговой работы было на 30% меньше, чем сейчас. Тренеры боятся ошибиться, что приводит к застою в ремесле — объяснение у серой повседневности одно: «Мы всегда так делали, не лезьте!».
В «Мидтьюлланне» экспериментов не то что не боятся — их поощряют. Клуб к имевшимся тренерам нанял десять специалистов, сформировавших научно-тренерский штаб. Сейчас с командой, в частности, работают два доктора медицинских наук, тренер по медитации, а также нейрофизиолог Ларс Кристенсен, который до «Мидтьюлланна» преподавал в Оксфордском университете. С помощью ряда новых сотрудников тренерский штаб скорректировал план занятий, учитывая особенности каждого игрока, а в задачи Кристенсена входит работа как с основной командой, так и с молодёжной. «Мидтьюлланн» вдумчиво подходит к проблеме перехода с молодёжного уровня на взрослый, поэтому основная часть деятельности Кристенсена состоит во взаимодействии с 18-23-летними футболистами. Нейрофизиолог на основе научных наблюдений и статистических данных с тренировок даёт свои подсказки тренерскому штабу по адаптации молодёжи к основной команде. На основе эксперимента ютландцы запустили и программу двухразовых тренировок для команды академии U10 — в клубе планируют за счёт форсирования подготовки и правильных нагрузок помочь юным футболистам соблюсти «правило 10 000 часов» раньше обычного.
Аналитический штаб «Мидтьюлланна» придерживается теории, согласно которой команда нового поколения будет забивать 90% мячей со стандартов и из наиболее опасного в игре прямоугольника, ширина которой обозначается двумя штангами, а длина — 11-метровой отметкой. Действуя согласно этому слагаемому математической модели, ютландский клуб особое внимание на тренировках уделяет отработке стандартов у своих и чужих ворот, причём для консультаций приглашаются специалисты из других видов спорта, где реализация штрафных влияет на счёт в большей степени — регби и американского футбола. В итоге на данный момент датские журналисты насчитали у «Мидтьюлланна» около 15 различных способов розыгрыша одних только штрафных. Раз в месяц итоги работы подводятся на расширенном собрании тренерского штаба, научной и аналитической групп.
Математическая модель аналитиков «Мидтьюлланна» позволяет составить сводную таблицу всех европейских чемпионатов, и база данных селекционеров команды из Хернинга включает в себя таким образом около 60 лиг.
Не остаются забытыми и удары из наиболее опасной зоны — как в атаке, так и в обороне. Более того, ютландский клуб — единственный в Европе на данный момент, имеющий отдельного специалиста, обучающего нападающих технике удара как с физической, так и с математической точки зрения. В топ-5 лиг такое практиковал лишь «Саутгемптонтон», который некоторое время сотрудничал с физиком Кеном Бреем, автором культовой книги «Как забивать голы». На данный момент тренер по ударам работает лишь с двумя футболистами «Мидтьюлланна», чтобы можно было сделать выводы об эффективности такого сотрудничества. «Мидтьюлланн» сейчас — настоящая лаборатория.
Селекция
Фильм «Человек, который изменил всё» с Бредом Питтом в главной роли рассказывает о менеджере не обладающей серьёзными финансами бейсбольной команды «Окленд Эйс» Билли Бине, и в нём есть одна замечательная сцена. Бин, сформировавший свой подход к селекции на статистических данных, приходит на собрание скаутов клуба и предлагает свои кандидатуры новичков взамен тех, кто из Окленда уехал. Как только он начинает называть имена, престарелые скауты начинают в голос ворчать: «О нет, ты вообще видел его стойку? Боже, да у него были проблемы с режимом! Этот вообще старый, его все списали!». Бин в итоге настаивает на своём, и у «Окленда» появляется команда, которая выдаст рекордную серию без поражений. Споры о том, можно ли адаптировать бейсбольный манибол Билли Бина для футбола, утихнут лишь в случае появления в футболе своего «Окленд Эйс». Уверенно можно говорить лишь об одной разнице: в бейсболе главная ошибка — смотреть на человека, а не на статистику, а в футболе — смотреть на мяч, а не на человека.
Большинство традиционных скаутов и аналитиков обращают внимание на зрелищность игрока и его статистику. Опорный полузащитник, который в сумасшедшем подкате вырвал мяч у нападающего в последнюю секунду, всегда и всеми будет отмечаться больше, чем опорный полузащитник, который сумел предотвратить ситуацию и не довёл дело до героического подката. Опорник с подкатом занесёт себе в статистический актив один отбор, опорник без подката может выиграть мяч за счёт правильно выбранной позиции, не дописывая себе цифры в статистику, но при этом если опорник с подкатом ошибётся, то это обернётся голом или опасным моментом, а если ошибётся опорник без подката, то позиционный промах он ещё сможет компенсировать отбором. Преимущество футболиста, действующего за счёт выбора позиции (так, например, играет «Вольфсбург», где всего один яркий игрок, но есть игра, очевидно, но это ещё один столь логичный тезис, что его все игнорируют.
Селекционная работа «Мидтьюлланна» строится как раз таким образом — учитывать то, что не попадает в статистику, сопоставлять имеющиеся у команды показатели с показателями потенциального новичка. Основной ошибкой многих европейских клубов Расмус Анкерсен считает неумение подобрать футболиста, удовлетворяющего командной философии — в качестве главного примера он приводит нападающего Андреаса Корнелиуса, который назабивал за «Копенгаген» кучу мячей, переехал за большие деньги в «Кардифф», но там не заиграл и на 5% от того, чего от него ожидали.
Сопоставлять ожидания и возможности ютландцам, как ни странно, помогают еврокубки, которые объединяют клубы разных лиг. Математическая модель аналитиков «Мидтьюлланна» позволяет составить сводную таблицу всех европейских чемпионатов, и база данных селекционеров команды из Хернинга включает в себя таким образом около 60 лиг. Упрощённо схему можно объяснить так: если футболист «Гройтер Фюрта» хорошо показал себя в матчах с «Гамбургом», который играет в одной лиге с четырьмя участниками Лиги чемпионов, то его потенциал должен быть выше, чем игра во второй Бундеслиге. Так в «Мидтьюлланне» оказался полузащитник сборной Финляндии Тим Спарв.
Свои соображения у Анкерсена есть и относительно селекционной работы академии. Проработав несколько лет детским тренером, он прекрасно понимает, что выпускники академий получаются штампованными, лишёнными изюминки. Именно поэтому «Мидтьюлланн» может попробовать набирать часть ребят в академию из дворового футбола в 10-11 лет, когда техника сформировалась, а работе в команде ещё можно научить. Но это пока лишь планы: «Если мы решим выложить все наши идеи, кто-то просто сойдёт с ума».
Преимущество
Расмус Анкерсен не считает, что он и его команда совершают что-то невероятное. Мысли о модернизации футбола появляются у многих, но никто даже не пытается их реализовать, и Сёрен Кьеркегор может объяснить, почему получается так. «Знаю, что в топ-клубах работает много умных людей, но они не имеют никакого влияния на принятие важных решений», — недоумевает президент «Мидтьюлланна». «Дания и Англия — очень консервативные футбольные страны», — говорит Анкерсен, и если консервативен даже английский чемпионат, который многими расценивается, как лучший в мире, то у любого экспериментирующего клуба появляется преимущество в мышлении.
«Это наш манифест: математическая модель всегда, в любом случае преобладает в оценке нашей работы над местом в таблице», — говорит Расмус Анкерсен. В турнирной таблице «Мидтьюлланн» опережает ближайшего конкурента на 11 очков, но есть и те результаты, которым готов поверить клуб из Хернинга. Например, команда в этом сезоне в среднем забивает ровно по одному мячу со стандартов, лидируя по этому показателю в Европе.
О Стейне Баггере уже никто не вспоминает.